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走进北七家镇
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    前段时间，国家税务总局公开表态。 纠治“开票经济”，不能简单“一刀切”。 未经实际核查，不能简单对企业停票限票或降低发票赋额。 对于地方招商引资，正面临一道“既要、又要”的考题。 挤掉数字水分，又不能误伤合规企业；压实政绩纠偏，也不能伤及营商环境。 真正考验的，是地方政府“分类施策”的招商智慧。
    人工智能产业，进入高速发展期。 算力招商，成为地方发展数字经济的热门选择。 利用率不到三成，运营成本还往上走。 部分地区盲目跟风、补贴攀比、变相建设算力设施，引发算力招商内卷。 就在上周，新华社点名“警惕算力招商内卷”，直指在于地方发展思路短视。 亲自下场敲警钟，信号意味不言自明。这场算力竞赛，该踩刹车了。
    地方发展前景，关键看招商干部。 敢不敢正视问题、愿不愿意放下架子、能不能把事情做实。 这话虽直白，却道出了地方发展一些问题。 那些吸引企业的地方，政务作风是招商推介的“金名片”。 无一不是在认知、态度、行动，三个层面都做到了极致。 认知觉醒 打破自嗨式规划 招商引资，先解决本地的问题。
    张雪机车，在全国出圈。 “一个子儿都没有”，被刷屏了。 这句话被切割传播后，迅速掀起舆论涟漪。 然而，一个更深层的问题浮出水面。 政府支持企业，难道只有“给钱”才算数？ 这个问题，触及招商引资理念变革的核心。 当下，是时候重新理解政府对企业托举的内涵。 最好的扶持是放手，最好的环境是公平，最好的竞争是市场说了算。
    招商队伍里，有个现象很普遍。新人入门一段时间，不知如何抓住企业关注点。 老人虽然经验足，但那套打法是过去摸索出来的。 招商管理者明白，指标年年压下来，靠几个老骨干撑着也不行。 想系统培养队伍，又找不到一套实操性的课程。 招商专业能力的提升，究竟通过什么样的路径落地呢？
    一个月内，辽宁日报“直言”栏目连发短评。 每篇字数不多，寥寥数百字，却干脆了当、直奔问题。 越读越觉得，照见了大多数地方的共性问题。 高频次、高密度的发文，是对招商干部一次系统性“集体体检”。 这份“体检报告”，更是为各地招商引资擦亮一面自省自照的镜子。
    招商引资，说到底是“人”的竞争。市场化招商的牌子挂上去容易，把人练出来才是硬功夫。开年这个窗口，值得先从队伍的能力培养下手。
    招商网络“进化 以韧应变”北京闭门交流会落幕了。各地招商局长、驻外办、招商负责人，带着各自的见解，走进了这里。闭门交流会还没开始，现场已是热议不断、畅所欲言、共探难题。
    出去走访调研，听到一些招商局长感慨：现在招商，越来越像是一场高强度的体能与心态测试。但到了季度或年度盘点，真正签约落地的项目却没几个。最直接的原因，是大部分时间，都消耗在了无效对接和信息甄别上。
    全员招商，今年动静不小。这场招商攻坚战，已经打响了。动员是必要的，但一定有可持续性。对于地方来说，不单是一种形式，更要落在有效上。
    北京与和田，相距四千公里。产业援疆不是一时的输血，而是持续的造血。真正让这两端“链接”起来，是实打实的落地动作。项目扎根的深度、队伍成长的厚度、城市形象的能见度。
    产业援疆，归根结底是一道“留什么”的题。项目可以引进，资金可以投入，但当援疆的力量撤走之后，真正能留下来的，是人的能力。
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